Informasi Seminar
By October 13, 20100 Comments Read More →

CALCULATING PROJECT OWNERS ESTIMATE (OE/HPS) WITH MICROSOFT PROJECT APPLICATION

CALCULATING PROJECT OWNERS ESTIMATE (OE/HPS) WITH MICROSOFT PROJECT APPLICATION

Hotel / Executive Club, Jakarta,  23 – 25 Nopember 2010 | Rp. 3.450.000,-

PENGANTAR

Proyek diartikan sebagai suatu kegiatan sementara yang berlangsung dalam jangka waktu tertentu, dengan alokasi sumber daya terbatas dan dimaksudkan untuk melaksanakan tugas yang telah ditentukan. Keberhasilan suatu proyek bergantung pada sejauh mana proyek tersebut dapat memenuhi kriteria keberhasilan proyek. Kriteria tersebut antara lain : Manfaat  proyek, Kualitas  proyek , jangka waktu  penyelesaian dan biaya yang dikeluarkan.

Owner Estimate(OE)  atau Harga Perkiraan Sendiri (HPS) adalah perkiraan harga pengadaan barang/jasa yang dianalisa secara profesional dan disyahkan oleh eksekutif yang memiliki otoritas. Owner Estimate (OE) berfungsi berbagai acuan dalam melakukan evaluasi harga penawaran barang dan jasa dengan  tujuan untuk mendapatkan harga penawaran yang wajar , dapat dipertanggungjawabkan dan dapat dilaksanakan oleh rekanan sesuai dengan ketentuan kontrak. Dengan demikian, penyusunan Project Owners Estimate merupakan kunci keberhasilan Project Management sebuah perusahaan. Workshop ini akan dipandu oleh pembicara yang yang memiliki pengalaman di bidang project dan purchasing management yang luas serta pengetahuan statistik dan akuntansi yang mendalam . Kepada setiap peserta seminar, akan diberikan software untuk perhitungan Owner Estimate. Materi yang dibahas akan sangat bermanfaat untuk perhitungan OE Proyek dan OE pengadaan barang dan atau jasa.

Di dalam workshop  ini juga akan dibahas konsep dan aplikasi manajemen proyek secara mendalam dan aplikasi MS Project beserta software lain yang diperlukan. Workshop akan diberikan dengan case method.

PESERTA:

  • –  Project Managers and Staff
  • –  Project Cost Control Managers and Staff
  • –  Budget Analyst Person
  • –  Finance Managers and Staff.
  • –  Project Finance Officers and Staff.
  • –  Risk Management Unit Managers and Staff
  • –  Operation Managers and Staff.
  • –  Logistics and Supply Chain Managers and Staff.
  • –  Procurement Managers and Staff.
  • –  Business Development Managers and Staff
  • –  Person who involve in cost control activities

METODE PELATIHAN:

Metode yang digunakan dalam pelatihan ini adalah lektur, workshop, studi kasus dan konsultasi interaktif.

OUTLINE TRAINING

1. Konsep  Manajemen Proyek.

  • – Karakteristik manajemen proyek
  • – Project stakeholder.
  • – Manajemen proyek dan perencanaan organisasi proyek.
  • – Kriteria keberhasilan proyek.
  • – Project Triple Constraints.
  • – Peran Penting  Sumber daya manusia

2. Perencanaan Proyek dengan Network Planning.

  • – Definisi proyek
  • – Penyusunan jadual
  • – Network Planning
  • – Critical Path Method(CPM)
  • – Program Evaluation dan Review Techniques (PERT)
  • – Menerjemahkan network planning menjadi bar chart

3. Teknik Crash Program.

  • – Kriteria Crash Program
  • – Teknik dan optimasi crash program dengan linear programming
  • – Analisa biaya crash program.

4. Struktur Biaya Proyek Sebagai Dasar Perhitungan OE.

  • – Bahan langsung.
  • – Buruh langsung.
  • – Overhead.

5. Perhitungan Owners Estimate(OE) Material.

  • – Harga kontrak masa lalu.
  • – Harga pasar.
  • – Harga yang berasal dari proposal pemasok.
  • – Harga yang berasal dari perhitungan biaya produksi.
  • – Target Pricing.
  • – Beberapa alternatif penentuan Owners Estimate material.

6. Teknik Penyusunan Anggaran Proyek dengan Konsep Activity-Based Budgeting (ABB)

  • – Mengenal konsep ABB ( Activity-Based Budgeting).
  • – Proyek adalah kumpulan aktifitas.
  • – Teknik perhitungan biaya setiap aktifitas.
  • – Aplikasi konsep Activity-Based Budgeting dalam menyusun anggaran proyek.
  • – Teknik penyusunan Project Cash Budget.

7. Perhitungan OE dan Perencanaan  Material dengan MRP (Material Requirement Planning).

  • – Network planning sebagai dasar jadual pengadaan.
  • – Penentuan Bill of Material setiap aktifitas dalam Network Planning.
  • – Inventarisasi stock on hand dan material scheduled receipt.
  • – Identifikasi lead time setiap jenis material.
  • – Tahapan implementasi MRP untuk perencanaan material proyek.
  • – Perhitungan Owners Estimate material yang digunakan.
  • – Latihan Perhitungan MRP Proyek.

8. Discounted Cashflow Analysis.

  • – Time value of money.
  • – Cashflow analysis.
  • – Net Present Value (NPV).

9. Aplikasi Konsep Total Cost of Ownership (TCO) untuk Pemilihan Peralatan (Equipment).

  • – Perbedaan antara Cost dan Price.
  • – Memilih peralatan dengan konsep Net Present Value (NPV).

10. Teknik Evaluasi Jadual Proyek.

  • – Membandingkan rencana jadual dengan jadual aktual.
  • – Analisis deviasi jadual.
  • – Analisis cause and effect diagram dengan teknik Ishikawa.
  • – Rekomendasi tindakan.

11. Teknik Evaluasi Biaya Proyek.

  • – Membandingkan biaya anggaran biaya setiap aktifitas proyek  dengan biaya aktual.
  • – Analisis variansi biaya.
  • – Cause and effect analysis biaya proyek.

12. Pengendalian Proyek.

  • – Dasar dan tujuan pengendalian proyek
  • – Kurva S
  • – Pengendalian waktu dan biaya
  • – Pengendalian kontraktor
  • – Pengendalian mutu

13. Studi Kasus dan Praktek Penggunaan Microsoft Project.

FASILITATOR:

Ir. Asep Saefulbachri, MBA, MM

Beliau adalah seorang insinyur lulusan Institut Teknologi Bandung dan melanjutkan studinya untuk meraih gelar Master in Business Administration. Selain menimba ilmu di dalam negeri, Asep memperluaskan pengetahuannya dengan mengikuti berbagai pelatihan di luar negeri. Pengalaman lainnya yang dimiliki  oleh Asep Saefulbachri dalam bidang manajemen material, pergudangan dan manajemen transportasi serta manajemen sistem informasi didapatkan selama bekerja 15 tahun di TELKOM Indonesia. Selain menjadi Profesional Trainer, Beliau juga menjadi dosen di program pasca sajana di Univesitas Pasundan, Bandung.

Pengalaman sebagai Trainer Profesional selama kurang lebih 20 tahun diberbagai perusahaan multinasional dan nasional baik secara in-house training ataupun publik training untuk topik-topik materi antara lainnya yaitu: Logistic Management, Warehouse Management, Distribution Management, Purchasing Management, Total Productive Maintenance, Maintenance Management, Project Management, PPIC, Operation Management, Purchashing, Production, Logistic & Supply Chain Management, Business & Financial Management, dan lain – lain.

INVESTASI

  • Rp. 3.450.000,- / Peserta (jika mendaftarkan 3 orang atau lebih, pembayaran sebelum 16 Nopember 2010).
  • Rp. 3.600.000,- (Pendaftaran sebelum 09 Nopember 2010 dan pembayaran sebelum 16 Nopember 2010).
  • Rp. 3.750.000,- (Full Fare).
  • Investasi sudah termasuk:
    • Training Kits
    • Meeting Package
    • Certificate of Completation
    • lunch and snack
    • Bonus Flash Disk berisi materi Training

TEMPAT

Training akan dilaksanakan di Hotel/Executive Club di Jakarta yang akan kami konfirmasikan di dalam confirmation letter.

  • Hotel Manhattan, Jakarta
  • Hotel Harris, Tebet, Jakarta Selatan
  • Apartment Batavia, Jakarta
  • Estubizi Business Center

Post a Comment