Informasi Seminar

CARA EFEKTIF MENYUSUN REWARD MANAGEMENT

CARA EFEKTIF MENYUSUN REWARD MANAGEMENT YANG MAMPU MEMOTIVASI KINERJA KARYAWAN: Apakah anda sudah memberikan reward yang pantas untuk mereka…?

Hotel/ Office Building, Jakarta | Tanggal 28 – 29 Agustus 2009 | Rp. 2.000.000,-

 

Karyawan adalah manusia yang memiliki perasaan dan kebutuhan yang harus dipenuhi untuk dapat hidup secara layak. Hal ini menimbulkan suatu pendekatan yang berdasarkan pada kesejahteraan karyawan dalam manajemen Sumber Daya Manusia. Jika kesejahteraan karyawan dapat terpenuhi maka hubungan antara karyawan dengan pimpinan akan berjalan baik sehingga akan memberikan dampak positif terhadap tercapainya tujuan perusahaan.

Dalam prosesnya antara karyawan dan perusahaan memiliki tujuan yang harus dapat dintergrasikan dalam suatu hubungan timbal balik, hubungan yang saling membutuhkan dan menguntungkan akan memberikan komitmen dari masing-masing pihak untuk mencapai tujuan dalam perusahaan dalam jangka waktu lama.

Agar kerjasama yang baik dapat tercipta antara karyawan dan perusahaan maka perusahaan harus menetapkan manajemen imbalan (reward management) yang adil bagi kedua pihak. Manajemen imbalan merupakan proses pengembangan dan implementasi strategi, kebijakan dan sistem yang membantu organisasi mencapai tujuannya dengan mendapatkan dan mempertahankan orang-orang yang diperlukan dan dengan meningkatkan motivasi dan komitmennya, oleh karena itu kontrak psikologis sangat penting untuk mempertemukan antara tujuan dan kebutuhan masing-masing pihak.

Manajemen imbalan mencakup finansial dan nonfinansial, finansial meliputi gaji/ upah, tunjangan bonus dan juga kepemilikan saham dan imbalan non finansial meliputi kesehatan dan keselamatan karyawan. Pelatihan ini akan memberikan gambaran dan metode efektif untuk menentukan manajemen imbalan yang dapat meningkatkan kinerja perusahaan dan mencapai tujuan perusahaan.

 

A. Tujuan dan Manfaat Pelatihan

Melalui pelatihan ini akan membantu perusahaan/ pimpinan dan para manajer SDM untuk mengembangkan model manajemen reward yang efektif untuk diterapkan diperusahaan, memberi pemahaman dan bagaimana pentingnya usaha mempertahankan karyawan yang kompeten untuk meningkatkan kinerja perusahaan dan memberikan keterampilan dalam menetapkan cara pemberian imbalan melalui penggajian variabel serta proses manajemen kinerja.

 

B. Materi

1. Dasar-dasar manajemen imbalan

a. Tujuan manajemen imbalan

b. Mencapai tujuan

2. Pentingnya kontrak psikologis

a. Karakteristik kontrak psikologis

b. Menjaga kontrak psikologis

3. Motivasi imbalan finansial dan non finansial

a. Proses dan jenis motivasi

b. Konsep dasar dan implikasi motivasi

c. Imbalan finansial dan non finansial

4. Tingkat gaji individual dan besarnya gaji jabatan

5. Strategi dan kebijakan imbalan

a. Falsafah imbalan

b. Strategi dan kebijakan imbalan

6. Evaluasi dan proses imbalan

a. Daftar diagnostik manajemen imbalan

7. Analisis dan proses evaluasi jabatan

a. Analisis jabatan dalam praktek

b. Definisi evaluasi jabatan

c. Mengembangkan metode evaluasi jabatan

8. Survei dan struktur gaji

a. Tujuan perbandingan pasar

b. Survei jabatan dan perusahaan

c. Basis struktur gaji

d. Struktur gaji terintegrasi

9. Karakteristik broad banding

10.Pembuatan model kelompok jabatan

a. Tujuan, proses dan metode pembuatan model kelompok jabatan

 

C. Durasi

Lama Pelatihan adalah 14-16 jam/ 2 hari

 

D. Waktu dan Lokasi

Tanggal 28 – 29 Agustus 2009 di Hotel/ Office Building

 

E. Investasi

  • Rp. 2.000.000/ Peserta (sudah termasuk modul dan sertifikat)
  • Bonus Flashdisk 2GB berisi materi training


F. Metode Pelatihan

 

  1. Pemaparan materi menggunakan  modul yang disesuaikan dengan output/ tujuan pelatihan ini.
  2. Penyampaian materi diberikan dengan metode pengalaman, sehingga dapat sesuai dengan kondisi lingkungan kerja di perusahaan Anda.
  3. Pemaparan materi menggunakan media Visual, Auditory, dan Kinestethic peserta.
  4. Penyampaian materi selalu dibawakan dengan pendekatan Spiritual dan Emotional.
  5. Penyampaian materi untuk menciptakan persepsi baru yang dapat  merubah mindset dan pemahaman peserta pelatihan.

GAME, PERSONAL ASSESSMENT and PRESENTATION

 

G. Peserta

Mereka yang berperan sebagai trainer dan ingin menambah wawasan atau orang-orang dalam perusahaan/ yang dipersiapkan atau mempersiapkan diri untuk menjadi trainer.

 

H. Fasilitator

Dr. Ir. Jayadi Kamrasyid, MSP.,MES.,MBA

Menyelesaikan pendidikan S-1 di Universitas Padjadjaran dalam genetika Kuantitatif pada Fakultas Peternakan. Selanjutnya beliau memperoleh gelar S-2 di Institut Teknologi bandung dengan gelar Magister Sains Perencanaan (MSP) di Departemen Planologi. Melanjutkan studi ke Amerika Serikat di University of New Haven dan memperoleh tiga gelar akademik: (1) Master in Environmental Science (MES), (2) Master of Business Administration (MBA), dan (3) Doctor of Science in Management Systems dengan spesialisasi Strategic Management. Disamping aktivitasnya di dunia akademik, beliau terlibat dalam pengembangan jasa konsultan, antara lain: (1) Sebagai Managing Director Pan Asia Research yang menangani banyak studi dan jasa konsultan dalam bidang usaha kecil dan menengah (UKM); (2) Direktur Utama PT.InsanSelaras Konsultindotama, yang menangani jasa konsultan dalam bidang perencanaan wilayah; dan (3) Managing Director Binawan Group untuk jasa penempatan tenaga kerja Indonesia ke luar negeri. Saat ini beliau adalah Director Management Training Center (MTC) LP3I dan Ketua Sekolah Tinggi Ilmu Manajemen (Kosgoro School of Management) di Jakarta.

 

I. Susunan Acara

Hari Pertama

08.30 – 09.00 Pendaftaran dan registrasi peserta

09.00 – 10.30 Materi/ Sesi I

Dasar-dasar manajemen imbalan

Tingkat gaji individual dan besarnya gaji jabatan

Motivasi imbalan finansial dan non finansial

10.30 – 10.45 Rehat

10.45 – 12.00 Materi/ Sesi II

Pentingnya kontrak psikologis

Strategi dan kebijakan imbalan

12.00 – 13.00 Rehat – makan siang

13.00 – 15.00 Personal assesment dan presentasi kelompok

15.00 – 15.15 Rehat

15.15 – 16.00 Evaluasi presentasi kelompok.

16.00 Penutupan acara hari pertama

 

Hari Kedua

08.30 – 09.00 Registrasi ulang peserta

09.00 – 10.30 Materi/ Sesi III

Evaluasi dan proses imbalan
Analisis dan proses evaluasi jabatan
Survei dan struktur gaji

10.30 – 10.45 Rehat

10.45 – 12.00 Materi/ Sesi IV

Karakteristik broad banding
Pembuatan model kelompok jabatan

12.00 – 13.00 Rehat – makan siang

13.00 – 15.00 Personal assesment dan presentasi kelompok

15.00 – 15.15 Rehat

15.15 – 16.00 Evaluasi presentasi kelompok

16.00 Penutupan acara akhir.

Post a Comment