Informasi Seminar
By August 14, 20100 Comments Read More →

Logistics, Supply Chain and Warehousing Management (PASTI JALAN)

Logistics, Supply Chain and Warehousing Management

Hotel Grankemang /Hotel Haris Tebet, Jakarta | 24 – 25 Agustus 2010 | 09.00 – 17.00 | Rp. 2.250.000/peserta

xx

LATAR BELAKANG

Dinamika lingkungan industri manufaktur dan bisnis jasa serta persaingan yang semakin ketat telah mengubah sistem manajemen logistik yang selama ini dikenal. Supply chain management didefinisikan sebagai rangkaian aktivitas sejak dilakukan pembelian material, proses transformasi material menjadi bahan setengah jadi dan produk jadi serta mendistribusikannya melalui sistem distribusi yang ada. Jadi, supply chain mengatur aktivitas sejak di supply cycle, response cycle sampai ke delivery cycle. Logistik sendiri didefinisikan sebagai aktifitas di setiap perusahaan yang terlibat dalam supply chain system.

Perkembangan teknologi informasi telah banyak menyumbang tumbuhnya sistem supply chain management. Saat ini semua fungsi manajemen logistik telah dapat dilakukan dengan menggunakan fasilitas internet dan intranet. Penggunaan Web  dalam supply chain telah menjadi trend di perusahaan industri manufaktur dan industri jasa terkemuka akhir akhir ini.

Workshop dua hari ini dimaksudkan untuk memberikan pengertian mendalam tentang konsep dan aspek praktis dari  logistics dan supply chain management serta manajemen pergudangan ,kebijakan(policies), prosedur dan dukungan teknologi informasi dalam operasinya. Workshop diberikan dengan case method sehingga diharapkan akan mudah dapat difahami oleh setiap peserta yang ada.

MATERI PELATIHAN

  1. Redefinisi ,evolusi dan peran logistik dalam dunia usaha
    • Paradigma baru manajemen logistik.
    • Manajemen logistik sebagai sebuah sistem.
    • Redefinisi sistem manajemen logistik.
    • Evolusi sistem manajemen logistik dan supply chain management.
    • Peran ILP (Integrated Logistics Provider) dalam manajemen logistik perusahaan.
    • Diskusi masalah global manajemen logistik di Sharp.
  2. Peran manajemen logistik dan Pergudangan dalam  kehidupan Perusahaan.
    • Siklus manajemen logistik.
    • Pergudangan sebagai Subsistem dalam sistem logistik.
    • Objektif Manajemen logistik dan Pergudangan.
    • Fungsi fungsi manajemen logistik dan pergudangan.
    • Fungsi Pelayanan Sistem logistik dan Pergudangan.
    • Aktivitas gudang
    • Struktur Pergudangan
    • Pemilihan Lokasi Guda
  3. Administrasi Penerimaan Barang.
    • Prasyarat penerimaan barang.
    • Pembentukan team penerimaan barang.
    • Kriteria penerimaan barang.
    • Sistem dan Prosedur Penerimaan Barang.
    • Dokumen penerimaan barang.
    • Berita Acara Penerimaan Sementara.
    • Berita Acara Penerimaan Barang.
    • Penyusunan laporan transaksi barang.
    • Rekomendasi pembayaran.
  4. Administrasi Penyimpanan Barang.
    • Sistem dan Prosedur Penyimpanan Barang.
    • Dokumen yang digunakan untuk penyimpanan barang.
    • Tatacara Pengisian Kartu Barang.
    • Tatacara Pengisian Kartu Administrasi Persediaan
    • Tatacara perhitungan nilai persediaan barang
  5. Akuntansi Persediaan.
    • Peran akuntansi dalam pengelolaan persediaan.
    • Kontrol intern dilihat dari segi organisasi serta sistem dan prosedur administrasi pergudangan.
    • Perhitungan biaya material dengan metoda FIFO (First in First Out), LIFO (Last in First Out), dan AVERAGE.
    • Laporan persediaan yang diperlukan akuntansi.
  6. Laporan Sistem Pergudangan.
    • Laporan status persediaan.
    • Laporan Transaksi Barang.
    • Klasifikasi  Barang.
    • Statistik Pemakaian Barang.
    • Laporan Perhitungan Inventory Control.
  7. Tata Letak (Lay out) Pergudangan.
    • Aliran material di gudang.
    • Konsep Activity Relationship Diagram.
    • Penempatan barang fast moving dan slow moving.
    • Beberapa contoh lay out system pergudangan.
  8. Manajemen Pergudangan dan distribusi
    • Konsep dasar Distribution Requirement Planning (DRP).
    • Multi – echelon distribution system
    • Pull system
    • Push system
    • Illustrasi order – point system
    • Solusi order point
    • Base – stock system
    • Illustrasi perhitungan DRP
    • Studi kasus DRP dengan menggunakan Software.
  9. Inventory control
    • Economic order quantity; Reorder point dan Safety Stock untuk Independent – material
    • Fixed order period inventory system
    • Studi kasus optimasi persediaan dengan menggunakan software.
  10. JIT (Just in Time) Inventory Management
    • Objektif JIT.
    • Perhitungan inventory management dengan konsep JIT.
    • Penghematan aplikasi JIT.
  11. Inventarisasi dan auditing persediaan
    • Manfaat inventarisasi persediaan.
    • Teknik inventarisasi persediaan.
    • Inventarisasi total dan inventarisasi sebagian.
    • Laporan Hasil inventarisasi.
  12. Sistem Informasi dan Komputerisasi Sistem Manajemen Pergudangan
    • Perbedaan data dan informasi pergudangan.
    • Apa yang dimaksud dengan sistem informasi manajemen.
    • Pembentukan Master File Kodifikasi Barang.
    • Pembentukan Master File Persediaan di Gudang.
    • Penentuan Kode Lokasi Barang.
    • Teknik Pencatatan Transaksi Barang.
  13. Praktek Software Inventory management.
  14. Studi kasus dan diskusi.
    • Distribution management di Caterpillar.

JADWAL HARI PERTAMA

WaktuTopik
08.00 –09.40 WibRedefinisi Logistik dan peran dalam manajemen perusahaan.
09.40– 10.00 WibCoffee Break
10.00 – 11.40 WibAdministrasi   sistem Pergudangan
11.40 – 13.00 WibB           R          E            A          K
13.00 – 14.40 WibLaporan Sistem Pergudangan
14.40 –15.00 WibCoffee Break
15.00– 16.40  WibAkuntansi Persediaan dan Layout Pergudangan

JADWAL HARI KEDUA

WaktuTopik
08.00 –09.40 WibInventory Control dan JIT inventory management
09.40– 10.00 WibCoffee Break
10.00 – 11.40 WibDRP (distribution requirement Planning) dan Praktek Software.
11.40 – 13.00 WibB           R          E            A          K
13.00 – 14.40 WibInventarisasi Pergudangan dan sistem informasi manajemen pergudangan
14.40 –15.00 WibCoffee Break
15.00– 16.40  WibStudi kasus distribution management di Caterpillar.

TRAINER

Ir. Asep Saefulbachri , MBA., MM.

Beliau mendapatkan gelar MBA-nya dari Asian Institute of Management pada tahun 1992 dan Magister Management dari sekolah Tinggi Manajemen Bandung (telkom) pada tahun 1996. Lulusan Teknik Industri ITB pada tahun 1981 ini mengikuti banyak training & pelatihan di dalam dan luar negeri, antara lain yang di adakan oleh: Arizona State university USA, ATI-Edmonto, Canada, dan Siemens-Munich West Germany. Sebagai direktur sebuah training organizer dan konsultan di bidang management, Beliau juga memberikan mata kuliah untuk Logistic & Supply Chain Management dan financial Management di program Pasca Sarjana Fakultas Teknik Industri Universitas Pasundan Bandung.

Pengalaman sebagai Trainer Profesional selama kurang lebih 20 tahun diberbagai perusahaan multinasional dan nasional baik secara in-house training ataupun publik training untuk topik-topik materi antara lainnya yaitu: Balanced Scorecards Implementation (Team Leader di PT. Pertamina Tongkang dan PT. Tiki JNE Jakarta serta Team Leader of Strategic Plan, business Plan & Risk Management di PT puspetindo Gresik), Logistic Management, Warehouse Management, Distribution Management, Purchasing Management, Total Productive Maintenance, Maintenance Management, Project Management, PPIC, Operation Management, Purchasing, Production, Logistic & Supply Chain Management, Business & Financial Management, dan lain – lain.

Durasi Pelatihan:

2 (dua) hari

Tempat:

Hotel Grankemang /Hotel Haris Tebet, Jakarta

Waktu:

09.00 – 17.00

Investasi:

Rp. 2.250.000/peserta

 


Post a Comment