Informasi Seminar

Penerapan Praktis CBHRM

Penerapan Praktis CBHRM

Hotel/Office Building, Jakarta  | 0809 Agustus 2012 Rp. 2.500.000,-/ peserta

 

Dewasa ini pendekatan yang banyak digunakan dalam mengelola sumber daya manusia adalah dengan menggunakan model Competency-Based Human Resource Management. Model CHBRM ini menerapkan pendekatan sistem terhadap seluruh aktivitas manajemen sumber daya manusia di dalam suatu organisasi. Sebagai suatu model yang sistematis, penerapan model CBHRM ini memungkinkan organisasi (perusahaan) untuk membuat sistem pengelolaan yang terintegrasi terhadap semua sistem dan kebijakan sumber daya manusianya.

Semua program dalam lingkup sumber daya manusia mengacu pada kompetensi yang dirumuskan untuk setiap jabatan. Mulai dari recruitmentperformance management, pengelolaan training and development, hingga career planning dan succession planning. Dengan demikian setiap program yang disusun memiliki dasar yang sama dan dapat saling mendukung satu sama lain untuk mencapai tujuan perusahaan.



Tujuan dan Manfaat Pelatihan

Training ini disusun dengan tujuan agar peserta :

  • Memahami tentang kompetensi
  • Memahami teknik dan proses membuat model kompetensi
  • Memahami keterkaitan kompetensi dengan sistem manajemen sumber daya manusia

Materi

  1. Memahami pengertian kompetensi dan tipe-tipenya.
  2. Mengidentifikasi profil kompetensi karyawan
  3. Mengetahui karakteristik pelaksanaan kompetensi yang berhasil
  4. Mengembangkan model kompetensi
  5. Memahami Career Planning berdasarkan kompetensi
  6. Mampu mendesain CareePath karyawan.
  7. Mampu membuat program pengembangan karyawan
  8. Mampu mendesain training berdasarkan kompetensi
  9. Mampu  membuat training matrix untuk pengembangan kompetensi
  10.  Mampu membuat evaluasi kinerja berdasarkan kompetensi
  11. Memahami proses melakukan assessment terhadap kompetensi

Durasi

Lama Pelatihan adalah 2 hari

Waktu dan Lokasi

  • 08-09 Agustus 2012 di Hotel/ Meeting Room.

 

Investasi

Rp. 2.500.000,-/ peserta

  • (sudah termasuk Coffee Break + Lunch, modul dan sertifikat)
  • Early Bird sebelum 25 Juli 2012  hanya Bayar Rp. 2.000.000,-
  • Untuk 5 Peserta dari perusahaan yang sama diskon 15% untuk semua peserta, Special Bonus CD Audio Relax and Recharge) + Souvenir

Metode Pelatihan

  1. Pemaparan materi menggunakan 100% modul bukan merupakan hasil duplikasi pelatihan lain dalam rangka menjaga orisinalitas dan mutu pelatihan.
  2. Penyampaian dilaksanakan dengan pendekatan Neuro Linguistic Programming yang sangat efektif digunakan , dan hanya beberapa orang saja yang telah mampu mengimplementasikannya.
  3. Penyampaian diberikan dengan Experiential Method, sehingga benar benar merupakan hologram kondisi yang sesuai dengan lingkungan kerja di organisasi Anda.
  4. Penyampaian materi menggunakan akses Visual, Auditory, dan Kinestethic peserta baik secara multimedia, maupun manual learning.
  5. Penyampaian materi senantiasa disampaikan dengan pendekatan Spiritual Quotient dan Emotional Quotient
  6. Penyampaian materi bukan diberikan dengan cara pengajaran, melainkan proses reframming atau penciptaan persepsi baru yang mempengaruhi mindset dan belief peserta pelatihan.

Games, Role Play, Group Discussion, Case Study, SimulationAssignment

Peserta

Supervisor, pemimpin unit, pemimpin tim kerja, dan orang-orang yang tertarik untuk mengembangkan teknik coaching dan feedback.

Fasilitator

Liswandi, S.Pd, MM.

Praktisi HRD dan akademisi yang telah berpengalaman belasan tahun mengajar dan memberi pelatihan. Sekarang aktif sebagai Executive HRD Officer pada sebuah Perguruan Tinggi di Jakarta. Beliau mendalami bidang SDM dan sekarang sedang menyelesaikan program doctor (Ph.D) in Human Resource Management di Universiti Selangor (UNISEL), Malaysia.


Susunan Acara

Hari Pertama

08.30 – 09.00          Pendaftaran dan registrasi peserta

09.00 – 10.30          Materi/ Sesi I

  1. Definisi dan konsep coaching, counseling & feedback
  2. Mengapa harus menggunakan feedback dan coaching

10.30 – 10.45          Rehat

10.45      – 12.00         Materi/ Sesi II

  1. Perbedaan feedback dan coaching
  2. Skills yang harus dimiliki untuk feedback dan coaching

12.00 – 13.00          Rehat – makan siang

13.00 – 15.00          Unit assesment dan presentasi kelompok

15.00 – 15.15          Rehat

15.15 – 16.00          Evaluasi presentasi kelompok.

16.00                     Penutupan acara hari pertama

Hari Kedua

08.30      – 09.00         Pendaftaran dan registrasi peserta

09.00 – 10.30          Materi/ Sesi I

  1. Simpati VS Empati
  2. Directed and guided coaching

10.30 – 10.45          Rehat

10.45      – 12.00         Materi/ Sesi II

  1. Syarat penggunaan coaching, counseling dan mentoring

12.00 – 13.00          Rehat – makan siang

13.00 – 15.00          Unit assesment dan presentasi kelompok

15.00 – 15.15          Rehat

15.15 – 16.00          Evaluasi presentasi kelompok.

16.00                     Penutupan acara hari Kedua

Posted in: HR Management

Post a Comment