Informasi Seminar

Cara Ligat Melaksanakan PHK Tanpa Konflik – PASTI JALAN

PHK tanpa KONFLIK
Epicentrum Walk Office, Jakarta | 25 Juni 2013 | Rp 1.800.000

 

 

Latar Belakang

Tahun 2013 dimulai dengan kenaikan UMP DKI sebesar 43,87%. Seorang pimpinan Serikat Pekerja sudah mencanangkan seruan bahwa untuk tiga tahun ke depan UMP harus naik 30% setiap tahun. Karena sampai saat ini UMP/UMKK disamakan untuk semua jenis bisnis, banyak perusahaan menengah dan kecil mau tidak mau harus mengurangi jumlah karyawannya. Dimulai dengan yang outsourcing, lalu yang kontrak (PKWT), dan terakhir yang karyawan tetap (PKWTT).

Membanjirnya produk-produk murah dari luar negeri memaksa beberapa perusahaan harus meningkatkan efisiensi dengan cara mengurangi karyawan.

Tantangannya bagi kita adalah bagaimana melaksanakan PHK secara ligat sehingga tidak menimbulkan konflik.

 

Materi

  1. PHK yang tidak menimbulkan keributan dan  tidak menurunkan citra perusahaan.
  2. Adakah PHK yang dapat dilakukan dengan “win win solution”?
  3. Cara melakukan program rasionalisasi.
  4. Paket Golden Handshake Versus “Pensiun Dini”
  5. Bagaimana membuat PHK Menjadi “Berkah” dan bukan “Bencana” – Career Transition Assistance Program
  6. Seandainya perusahaan kita harus pindah lokasi ke tempat yang lebih murah biaya tenaga kerjanya, bagaimana ketentuannya?
  7. Bagaimana melaksanakan PHK Sehingga memenuhi proses/prosedur secara hukum, selesai dalam waktu singkat, mendekati anggaran yang dianggap “memadai”?
  8. Jenis – jenis PHK dan teknik penyelesaiannya secara Win win solution
  9. Teknik – teknik Negosiasi dalam melaksanakan PHK
  10. PHK dan kaitannya dengan Putusan Mahkamah Konstitusi
  11. PHK dan isi PP/PKB

Sasaran Peserta

HR / Personal Director, HR / Personal Manager, HR Professional, Corporate Counsel / Pengacara, staf legal, perusahaan konsultan (hukum, bisnis, HR, dan tenaga kerja) serta para praktisi HR.

Nara Sumber

Ir. FX Djoko Soedibjo,MM,MBA

Beliau adalah seorang konsultan/praktisi dengan pengalaman lebih dari 40 tahun dalam bidang SDM.  Pernah menjadi Direktur HRD dari HSBC (bank terbesar kedua di dunia), Direktur HRD/GA Indomobil Group (8.000 karyawan), Manajer Divisi Commercial dan Personnel & Administration dari PT Cold Rolling Mill Indonesia Utama (pabrik baja lembaran tipis, dengan investasi US$850 juta, dan 2.000 karyawan), Konsultan/Trainer LPPM selama 8 tahun, Pemegang Hak Patent “Rumus Sundulan DS”.

Investasi

Rp 1.800.000,- / orang, Rp 3.400.000,- /2 orang

**Sudah termasuk Coffee Break 2X, Makan siang, Seminar kit, Sertifikat **

Post a Comment