Informasi Seminar
By December 20, 20090 Comments Read More →

STRATEGIC COST REDUCTION

STRATEGIC COST REDUCTION

Jakarta |  28 – 29 Desember 2009 | Rp 3.000.000,-

 

Disaat persaingan bisnis yang sangat ketat , masalah Cost Reduction merupakan masalah yang semakin hangat dibicarakan oleh para profesional di Indonesia. Cost Reduction merupakan jurus yang sangat ampuh untuk meningkatkan posisi kompetitif perusahaan di saat situasi krisis sekalipun. Didalam seminar ini akan dibahas beberapa teknik Cost Reduction yang telah terbukti efektifitasnya tanpa mengorbankan quality, delivery dan customer service. Pembahasan akan dilakukan dengan case method dengan membahas kasus cost reduction di beberapa perusahaan yang telah berhasil melakukannya.Seminar ini pun akan dilengkapi dengan praktek software untuk optimasi persediaan barang.

 

Manfaat yang akan diperoleh :

  1. Memahami lebih mendalam mengenai akuntansi biaya modern dan berbagai konsep klasifikasi dan perilaku biaya.
  2. Mampu melakukan analisa pengaruh perubahan biaya terhadap kualitas, kepuasan pelanggan dan peningkatan Return on Investment (ROI)
  3. Mengetahui lebih mendalam teknik-teknik pengurangan biaya yang memberikan hasil terbaik
  4. Memahami program pengurangan biaya dengan metode anggaran yang tepat
  5. Mampu melakukan pengontrolan kas untuk memperbaiki kinerja biaya.

 

Yang Harus hadir :

  • Finance and Accounting Manager
  • Project Manager
  • Cost Controller
  • Financial Controller
  • Head of Marketing
  • Operating and Administration
  • Dan semua  eksekutif yang menaruh minat pada masalah Cost Reduction

 

Materi Pelatihan

  1. Basic Cost Concepts Used in Business
    • Pendahuluan : Akuntansi biaya modern, organisasi baru, hubungan pelanggan dan biaya, manfaat dan biaya, pengertian biaya.
    • Jenis-jenis klasifikasi biaya : Biaya menurut prime costs, direct-indirect cost, variable-fixed cost, total cost-unit cost, biaya industri pabrikasi dan industri jasa, value added-on Value added costs dll.
    • Konsep biaya perusahaan manufaktur
    • Konsep biaya perusahaan Jasa
    • Perilaku biaya
    • Keputusan harga
    • Metode alokasi biaya
  2. Cost, Quality dan ROI Improvement
    • Hubungan kualitas dan pelanggan
    • Hubungan kualitas dengan biaya
    • Hubungan manajamen waktu
    • Hubungan produksi, produktifitas dan biaya
    • Hubungan anggaran dan biaya
    • Hubungan Remunerasi dan biaya .
  3. Activity-Based Costing (ABC) Management
    • Paradigma baru dalam manajemen biaya
    • Perubahan struktur, proses dan aktivitas
    • Akuntansi pertanggung jawaban model kotemporer
    • Pengukuran kinerja yang sesuai dengan era globalisasi
  4. Life Cycle Costing (LCC) Approach in Asset Acquisition
  5. Budgeting, Cost Planning,  Analysis and Control
    • Operational budget
    • Flexible budget
    • Monitoring budget
    • Analysis Budget
    • Negosiasi hasil budget
    • Reporting Analysis
  6. Cash Management and Control
    • Pengelolaan dan pengendalian kas
    • Bahaya dalam pengelolaan kas
    • Beberapa pokok kegagalan dalam pengendalian kas dan cara penyelesaiannya.
    • Foreign Currency Translation (Translasi mata uang asing)
  7. Cost Improvement and Performance Measurement
    • Kemampuan bersaing melalui subsidi silang
    • Cost benefit ratio
    • Service level measurement
    • Teknik pengendalian biaya
    • Program pengurangan biaya
  8. Value Analysis – Value Engineering
  9. Inventory Managemnt, Just In Time (JIT) System and Operation Cost Reduction Strategy
    • Paradigma baru manajemen biaya
    • Hubungan TQC dan JIT
    • Persyaratan JIT
    • Implementasi JIT yang sukses
  10. Praktek software optimasi persediaan barang.
  11. Studi kasus beberapa perusahaan besar di Indonesia dan diskusi

Dalam studi kasus ini akan dibahas kasus sebuah perusahaan yang sedang gencar melakukan Cost Reduction. Pembahasan dilakukan secara kuantitatif dan Kualitatif

 

PEMBICARA :

Asep Saefulbachri, Ir., MBA., MM

Sarjana Teknik dan Manajemen Industri dari ITB (lulus 1981), Master in Business Administration dari Sekolah Tinggi Manajemen Bandung (STMB) Telkom – Asian Institute of Management/AIMManila.

Pengalaman sebagai professional selama 23 tahun : Direktorat Logistik PT Telkom (1981 – 1993), Manajer Pengembangan usaha PT Bangtelindo Bandung (1996 – 1997), Managing Director Forum Eksekutif Indonesia, Bandung, Course Director Strategic Forum Expertise Sdn Bhd Kuala Lumpur, Malaysia (sejak 1995), sebagai professional trainer & consultant (sejak 1994), Dosen tetap dibeberapa perguruan tinggi untuk program S1 Jurusan Teknologi Industri (sejak 1993) dan program pasca sarjana (S2) Teknik & Manajemen Industri (sejak 1992).

 

 

JADWAL & LOKASI PELATIHAN :

Jadwal:

28 – 29 Desember 2009, Pkl. 09.00 – 16.30 WIB

 

Lokasi:

Hotel Acacia, Jakarta

 

Investasi:
Rp 3.000.000,-/Peserta

 

FASILITAS PELATIHAN :

Setiap peserta akan memperoleh ‘Certificate of Accomplishment’ , Gandaan Materi baik hardcopy (makalah) maupun softcopy (CD Materi), dan konsumsi (makan siang dan 2xmeals).


Post a Comment