Informasi Seminar

STRATEGIC PLANNING FUNDAMENTALS

STRATEGIC PLANNING FUNDAMENTALS

Ibis Hotel Slipi Jakarta | Kamis – Jum’at, 22-23 September 2011 | 09 – 17.00 WIB | Rp. 3.000.000,- /peserta



OVERVIEW:

Perubahan lingkungan bisnis seringkali sulit untuk diantisipasi, karena berjalan tidak linier. Sehingga ketidakpastian tersebut justru menjadi kepastian yang sering terjadi. Untuk mengurangi faktor turbulensi perlu ada perencanan strategi dan ukuran-ukuran kunci atau Key Performance Indicator (KPI) yang dapat memberikan panduan bagi kegiatan di perusahaan.

Apa yang harus Senior Managers ketahui tentang Strategic Planning: Sebuah program pengembangan usaha untuk dapat bertahan dan bersaing di era kompetisi yang kompleks. Pelatihan satu hari ini akan melengkapi Senior Managers memahani teknik dan metode membuat perencanaan strategis.



MANFAAT PELATIHAN

  • Peserta memahami bahwa perubahan merupakan mindset penting dalam membuat perencanaan
  • Peserta memahami teori dasar Strategic Planning
  • Peserta memahami dan dapat membuat perencanaan dasar menggunakan Deming’s Cycle: PDCA
  • Peserta dapat menggambar peta proses sebagai dasar kekuatan bisnis
  • Peserta dapat membuat dan memahami core competency saat ini dan yang diharapkan
  • Peserta dapat membuat perbedaan strategi dengan para pesaing
  • Peserta dapat menggunakan 5 komponen Perencanaan Strategis
  • Peserta mampu menggunakan beberapa pendekaan dalam membuat Perencanaan
  • Peserta mampu menerapkan sedikit demi sedikit Perencanaan Strategis yang sudah dikembangkan


AGENDA PELATIHAN

  • Pemutaran video tentang perubahan sebagai fondasi penting dalam membuat Perencanaan
  • Paradigma Perubahan dan Perencanaan
  • Mendefinisikan Visi, Misi organisasi
  • Strategi dan Perencanaan Strategis
  • Business Process mapping
  • Menganalisa SWOT
  • Memahami Core Competency saat ini dan yang akan datang
  • Membuat perbedaan dengan para pesaing
  • Strategi yang memberikan nilai bagi pelanggan
  • Kompetensi SDM untuk mendukung strategy perencanaan
  • Lima proses Perencanaan Strategis termasuk The Three D
  • Menerapkan Perencanaan Strategis
  • Membuat rencana aksi Strategic Planning

Pelatihan ini adalah 30% teori dan 70% Lokakarya


TARGET PESERTA
Pimpinan, General Manager, Manager dan Senior Manager, Supervisor,  dan siapa saja yang berhubungan untuk perencanaan strategis perusahaan.


DESKRIPSI MATERI 

1.      ADMINISTRASI & SOP PROCUREMENT     

  • Procurement Objective
  • Regulasi Procurement
  • Administrasi Procurement
  • Struktur Organisasi Procurement
  • Approval Limit
  •  SOP dan Job Desk Procurement

2.      PAKTA INTEGRITAS & KODE ETIK SUPPLIER

  • Good governance
  • Conflict of interest
  •  Jenis-jenis fraud
  • Pakta Integritas
  • Kode Etik Supplier
  • Metode pencegahan fraud

3.      PROCUREMENT PLAN

  • Demand Management
  •  Owner Estimate
  •  Total Cost Ownership
  • Total Value Ownership
  • Make or Buy Decision
  • Lead Time
  •  Budgeting

4.      SOURCING & ASSESSMENT METHODS

  • Strategic Sourcing
  • Procurement Methods
  • Identifikasi dan klasifikasi supplier
  • Supply Positioning Models
  • Global Sourcing
  • CSR Program
  • Weighted Score Methods

5.      BID ANALYSIS & NEGOTIATION STRATEGY 

  • Quotation analysis
  • Terms and conditions analysis
  • Survey lapangan
  • Product sampling
  • Bid comparison
  • Metode dan teknik negosiasi

6.      PROJECT PROCUREMENT & TENDER MANAGEMENT   

  • Scope of Project Management
  • Critical Supplies
  • Project Critical Point
  • Regulasi dan kebijakan tender
  • Proses Pra-Kualifikasi dan Pasca-Kualifikasi
  • Analisa dan evaluasi tender

7.      SERVICES LEVEL AGREEMENT 

  • Contract Cycle
  • Terms and Conditions
  •  Outsourcing management
  • Type of Services Level Agreement
  • Dispute Handling
  • Key Success Factors

8.      VENDOR EVALUATION 

  • Evaluation objective
  • Inspection and Audit
  •  Green procurement
  • Konsep dan aplikasi KPI
  • KPI for internal and vendor
  • Meeting evaluasi

 

TRAINER:

ADY A SUBAGYA
seorang Business Specialist. Ia mengajar Business Process Reengineering, ISO 9000 (Quality), ISO 28000 (Security) dan ISO 31000 (Risk Management), Strategic Planning Fundamentals, Kaizen, Visually 5S, Plan Do Check Action Methods. Ia pernah bekerja di Mercedes Benz dan Siemens Lightging, dan saat ini ia adalah senior consultant di Synergis Training dan Allman Indonesia.



Jadwal & Tempat :

  • Kamis-Jum’at, 22-23 September 2011
  • 09.00 – 17.00 WIB
  • Ibis Hotel Slipi Jakarta



Investasi :

Rp. 3.000.000,- /peserta (Tidak termasuk penginapan)
Including : Sertifikat,Training Modules, Workshop kit, Lunch, Snack.

Post a Comment