Informasi Seminar

WORKLOAD ANALYSIS & MAN POWER PLANNING

WORKLOAD ANALYSIS & MAN POWER PLANNING

Harris Hotel, Jakarta | 24 September 2011 |  Rp. 1.500.000,-
Harris Hotel, Jakarta | 12 November 2011 |  Rp. 1.500.000,-
Harris Hotel, Jakarta | 24 Desember 2011 |  Rp. 1.500.000,-


LATAR BELAKANG
Perusahaan selalu berpikir untuk mencari profit yang makin tinggi tiap kuartalnya. Strategi untuk meningkatkan produksi selalu menjadi bahan kajian internal perusahaan dalam menjalankan praktek manajemen. Salah satu strategi yang patut dikaji adalah jumlah tenaga kerja yang dibutuhkan dalam operasional produksi dimana hal ini sangat berpengaruh terhadap besarnya nilai produktifitas.
Fungsi utama dari Man Power Planning adalah untuk menganalisis dan mengevaluasi efektifitas sumber daya manusia yang tersedia dalam organisasi, dan untuk menentukan berapa jumlah yang dibutuhkan. Salah satu metode yang dapat digunakan untuk itu adalah Work Load Analysis.



TUJUAN
1.      Peserta mampu memahami Analisa Beban kerja (Workload Analysis)
2.      Peserta mampu menghitung beban kerja jabatan, individu, unit kerja, dan perusahaan
3.      Peserta mampu menghitung Beban Kerja dan Kebutuhan Jumlah SDM Optimum suatu Jabatan/Unit/Perusahaan



MANFAAT
Dalam prakteknya, penerapan work load analysis mempunyai beberapa manfaat yaitu :

  •     Cara strategis untuk menaikkan produktifitas operasional.
  •     Menentukan standar waktu kerja yang dibutuhkan
  •     Menentukan jumlah tenaga kerja operasi secara lebih akurat.
  •     Menyusun Man Power Planning



MATERI

  •  Pengertian Analisa Beban Kerja (Workload Analysis)
  • Metode dalam Analisis Beban Kerja
  • Tools untuk Workloas Analysis
  • Menghitung Waktu Kerja yang Tersedia (FTE)
  • Melakukan Analisa Waktu Kerja
  • Menghitung Beban Kerja
  • Perhitungan Beban Kerja Jabatan, Individu, Unit Kerja, dan Perusahaan
  • Simulasi menghitung FTE, Beban Kerja, WLA & Man Power



Peserta
HR Direktur, HR Manager / GM, HR Section / HR Analyst, Staff, HR Admin, dan Manajemen Lini

METODE
Presentasi. Simulasi, diskusi, studi kasus, game, dll



Pemateri
Adi Mardianto, S.Psi, MBA.

Adi Mardianto, S.Psi, MBA Beliau adalah Director. Alumni Psikologi UGM. Mempunyai pengalaman sebagai praktisi HR di beberapa perusahaan multinasional seperti Newmont Nusa Tenggara, Gobel dan Astra Group. Menulis buku berjudul “Recruitment Handbook: Panduan Praktis untuk Rekrutmen dan Seleksi” dan “People Development Handbook: Metode & Teknik Pengembangan Orang di Tempat Kerja”. Sebagai konsultan, pernah membantu beberapa perusahaan BUMN ataupun swasta untuk mengembangkan sistem HR. Beliau mempunyai kompetensi membangun Integrated HR System dengan mengembangkan software aplikasi yang bisa dicustomize. Beliau juga berpengalaman melakukan seleksi karyawan lebih dari sepuluh ribu orang, sering melakukan asesmen hingga level manajerial dan memberikan berbagai training dengan tema Manajemen SDM, People Development ataupun Manajemen Bisnis. Sebagai trainer, banyak praktisi perusahaan yang sudah mengikuti kelas pelatihannya seperti PT Pupuk Kaltim, PT Semen Gresik, PT Badak NGL, Bank Indonesia, dan sebagainya



Tempat / Waktu

  •  Harris Hotel, Jl. Dr. Sahardjo No. 91. Jakarta
  • 24 September 2011
  • 12 November 2011
  • 24 Desember 2011



Biaya
Hanya 1.500.000,-
Earlybird : diskon 10 % untuk pendaftar dua orang dari perusahaan yang sama.
Pembayaran min. 1 minggu sebelumnya.

Fasilitas
Coffee Break, Makan Siang, Hand Out, Alat Tulis & Sertifikat

Post a Comment